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中国传媒网拥有数百人的媒体资源写作数据库，可以为企业量身定做深度新闻、特色新闻、产品新闻，帮助企业有效规划媒体事件与热点事件，进行品牌的快速传播；
中国传媒拥有强大的执行团队，执行操作过政府公关与企业公关、互联网营销等上千次案例
中国传媒网下设公关事业机构、互联网营销机构、活动管理机构、媒体传播机构；拥有专业人才的执行团队，进行整合式、科学化的执行推广。
中国传媒网是一个聚合互动平台，聚焦媒体的专业化走向及前沿趋势。借鉴国际新闻传播的运行规则和先进经验，在畅导Web2.0的开放、互动与体验的今天，尝试通过专业领域的专业聚合，打造具有中国特色的媒体联盟平台。
是通过对互联网传播的公众对现实生活中某些热点、焦点问题所持的有较强影响力、倾向性的言论和观点的一种监视和预测行为。
主要通过BBS论坛、博客、新闻跟贴、转贴等实现并加以强化。由于互联网具有虚拟性、隐蔽性、发散性、渗透性和随意性等特点，越来越多的网民乐意通过这种渠道来表达观点、传播思想。当今，信息传播与意见交互空前迅捷，网络舆论的表达诉求也日益多元。如果引导不善，负面的网络舆情将对社会公共安全形成较大威胁。对相关政府部门来说，如何加强对网络舆论的及时监测、有效引导，以及对网络舆论危机的积极化解，对维护社会稳定、促进国家发展具有重要的现实意义，也是创建和谐社会的应有内涵。
舆情的联动应急机制，指政府管理部门及其他相关职能机构，对网络舆情尤其是负面舆情的监测预警与控制，从而实现有效化解网络舆论危机的目的，包括监测、预警、应对三个环节。在监测环节，有关人员和系统对网络舆情的内容、走向、价值观等方面进行密切关注，将最新情况及时反映到有关部门；在预警环节，对内容进行判断和归纳，对这些正在形成、有可能产生更大范围影响的舆论进行筛选，为接下来可能发生的网络舆情走向做好各种应对准备；在应对环节，当网络舆情变为现实的网络舆论危机事件后，有关政府部门采取的具体行动，如何化解危机、消除不良影响。这三个环节有机组合，从整体上构成了网络舆情联动应急机制。
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在科技飞速发展的今天，信息媒体已不再由电视、广播、报刊等媒体所垄断，而互联网已济身成为全球的第四大信息媒体，全国的网站总数已超过几百万家。互联网上的信息反映速度也是最快的，商业情报信息是当今企业发展所必须的，各各行业的商家都在互联网上建立了自己的网站。企业如何利用现有的互联网获取大量有用的商业情报信息，BG皇冠体育如何在大量的商业信息中找到自己所关心的信息，是当今企业所面临的问题。
互联网信息采集系统它完全可以解决您上边说提到的问题，企业用户可以利用采集系统实时采集监控您竞争对手或您所在行业有代表性的网站，将采集到的信息存储到数据库中，然后通过管理软件添加您企业所关心的关键字如：价位、销量等信息，这时互联网信息采集系统会实时跟踪采集您所设定的网站信息，实时采集他们所发表的最新信息，并按您的要求分类形成完整的信息实时报表。这样您就会在第一时间了解到最多的关于您所在行业的信息。为企业决策者提供了实时的信息决策帮助。
实时监控竞争对手网站：企业用户可将竞争对手的网站添加到采集系统中，实时监控竞争对手的变化。
信息隔离：互联网信息采集系统，采集的信息都存储到外网采集电脑的数据库中，将采集的信息保存到内网的本地数据库中所采用的导入导出数据库都以纯文本形式操作，在整个过程中没有任何的其他信息介入，不能传播电脑病毒，保证信息的绝对安全可靠。实时监控各网站发布的最新信息并将信息自动存档。
关键字信息分类预警：可将您所有监控的网站信息通过关键字实时筛选您 有用的最新信息。 决策者实时掌握所属行业的最新变化。
为了提高企业竞争优势，根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程。
竞争情报机构采集和生产情报的主要目的，是将这些情报真正用在决策过程中。企业要把完善自身的竞争情报工作视为发展企业核心能力的一部分，将竞争情报与企业的战略和战术决策密切地结合起来。
2-1、 竞争情报意识：由认知计划、关键性表报课题(KITs)、结构，情报采集，情报分析，预测情报潜在应用等构成。
2-2、情报系统集成化的潜力：集成化的潜力受到人的行为、政治、系统等因素的影响。这些因素决定了企业情报系统集成的推动力或阻力，它会直接影响企业竞争情报的利用水平。
2-3、对决策的影响：对决策的影响受到情报部门在企业管理结构中的地位、人员的能力、竞争情报项目的完成情况和企业情报的效益等因素的制约。
企业非常关心的一个问题是竞争情报工作的重点应该放在何处。实践证明，成功的情报工作并非面面俱到，BG皇冠体育而是集中在企业运作的1-2个领域。企业竞争情报的价值主要体现在6个方面：
3-1：对可能出现的机遇和危险提供早期预警：ＸＸ公司战略是防止涨价，所以情报人员的工作重点是向决策层提供新技术情报，以及竞争对手有哪些新的动向。
3-2：提供战略决策支持：企业管理者在做出战略决策时，要求情报人员提供是否应该进入一个国家市场的情报，或是否应该开发生产新技术等方面的情报。中国传媒网在这方面就有成功的经验。
3-3：提供战术决策支持：中国传媒网在并行计算机网络方面很成功。其情报工作的重点是掌握竞争对手获取客户定单的方法和价格。情报人员将这方面的信息提供给销售人员，使销售人员掌握竞争对手的价格底牌
3-4：对竞争对手的动向进行监控和评估：中国传媒网的情报机构建立了一个数据库，收录了其它行业（公司）生产的所有行业类型（如汽车模型），跟踪其它公司如发动机、零配件和外型的变化，并根据掌握的情报开发自己的新产品。
3-5：对企业的战略规划提供支持：中国传媒网的战略规划是提供以增值为基础的管理，重点发现企业开发不同产品与企业上市股票之间的相互影响。以增值为基础的管理要将很多可比的数据输入计算机。计算机数学模型分析会告诉决策者战略规划的变化将如何影响企业股票在市场上的变动。
3-6：提供知已知彼的情报：企业在决定是否进入另一个国家的市场时，需要了解市场规模、竞争对手、成本结构、公司的产品与竞争对手产品的优劣，以及即将进入的国家和市场的文化背景、BG皇冠体育政治、经济环境、规则和法律等
所谓数据挖掘，是从海量的数据中，抽取出潜在的、有价值的知识（模型或规则）的过程。也就是根据预定义的商业目标，对大量的企业数据进行探索和分析，揭示其中隐含的商业规律，并进一步将其模型化的先进有效技术过程。数据挖掘是一门交叉学科，它集成了许多学科中成熟的工具和技术，包括数据库技术、统计学、机器学习、模型识别、人工智能、神经网络等等。
分类即区分数据类别。首先从数据中选出已经分好类的训练集，在该训练集上运用数据挖掘分类的技术，建立分类模型，对于没有分类的数据进行分类。
估值与分类类似，不同之处在于，分类描述的是离散型变量的输出，而估值处理连续值的输出，同时分类的类别是确定数目的，估值的量是不确定的。
通常，预测是通过分类或估值起作用的，也就是说，通过分类或估值得出模型，该模型用于对未知变量的预言。预测其目的是对未来未知变量的预测，这种预测是需要时间来验证的，即必须经过一定时间后，才知道预言准确性是多少。
聚集是对记录分组，把相似的记录在一个聚集里。聚集和分类的区别是聚类不依赖于预先定义好的类，不需要训练集。
数据挖掘技术源于商业的直接需求，因此它在各种商业领域都存在广泛的使用价值。
随着以客户为中心的经营理念的不断深入人心，分析客户、了解客户并引导客户的需求已成为企业经营的重要课题。通过对积累的交易数据进行分析，可以按各种客户指标（如自然属性、收入贡献、交易额、价值度等）对客户分类，然后确定不同类型客户的行为模式，以便采取相应的营销措施，促使企业利润的最大化。
中国传媒网、蓝鹰时代与三星（中国）公司合作，历时半年的紧密策划，通过事件营销与植入推广的方式，成功使三星Note系列手机品牌迅速打入了国内市场。
从2010年度最佳体验品牌大赛组委会获悉，中国传媒网被评为“最佳客户体验公关品牌”奖。本奖项是从全国上千家公司中评选出来的。从客户满意度、工作效率、专业精神、执行效果等多个角度进行了严格的评选。最终经过初审、复选、现场考察、客户回访，终于在11月20日授予中国传媒网“最佳客户体验公关品牌”奖。
